Die Grundlagen zum Businessplan
Der Businessplan ist der Leitfaden für den Geschäftsaufbau. Er lebt mit Ihrer Firma mit und wird immer den neuesten Entwicklungen angepasst. So können Sie systematisch vorgehen, mögliche Probleme frühzeitig erkennen und gegensteuern.
Schwerpunkte
Schwerpunkte eines Businessplans
Ein Businessplan muss nicht immer 40 Seiten umfassen. Wir empfehlen Ihnen, Ihre Businessplanung so knapp wie möglich und so detailliert wie nötig durchzuführen. Unter anderem sind Schwerpunkte von folgenden Faktoren abhängig:
Ihr Vorhaben
Machen Sie sich freiberuflich selbstständig, so genügt oft eine einfache Planung. Bereits die gewerbliche Selbständigkeit erfordert zu Investitionen, Lagerbeständen etc. häufig eine etwas ausführlichere Planung.
Bei industriellen Vorhaben oder Geschäftsideen im Wachstumsbereich (z.B. Internet, Mobile, High-Tech) ist eine detaillierte Planung aufgrund der Komplexität und/oder der Grösse unerlässlich.
Die Entwicklungsphase
Handelt es sich bei der Firma um ein klassisches Startup, ein Jungunternehmen oder eine etablierte Firma? Bei der Planerstellung für etablierte Firmen kann auf Erfahrungswerte zurückgegriffen werden. Bei völlig neuen Geschäftsideen oder -modellen tastet man sich über Analysen und Erfahrungen in verwandten Gebieten an eine realistische Prognose.
Adressaten
Sollen mit dem Plan Investoren gesucht, potenzielle Partner überzeugt oder das eigene Vorhaben überprüft werden?
Erstellen Sie den Plan nur für sich selber, so dürfen Sie die einzelnen Kapitel als «Werkzeugkasten» betrachten, wovon Sie nach Bedarf Gebrauch machen. Investoren hingegen erwarten einen vollständigen, fundierten und formell makellosen Businessplan.
Planungsprozess
Auf der Darstellung sehen Sie die Businessplanung, wie sie Startups.ch empfiehlt. Startups sollten sich zu Beginn mit einer Basisplanung begnügen und diese kontinuierlich verbessern.
Planen Sie Ihr Business nicht völlig isoliert und versuchen dann, diesen Plan strikt zu realisieren – Planung und operative Tätigkeiten sollten stets Hand in Hand gehen. Nur so fliessen Ihre wertvollen Erfahrungen und Informationen in eine realistische Planung mit ein.
Struktur
Businessplan ist nicht gleich Businessplan: Umfang, Ausarbeitung und die Gewichtung der einzelnen Kapitel des Planes hängen von Ihrer Branche und Ihren Ambitionen ab.
Mit unserem innovativen TAKE-OFF Konzept stellen wir Ihnen ein standardisiertes Modell zur Erstellung von Businessplänen zur Verfügung. Arbeiten Sie einfach Punkt für Punkt ab!
Tipps
Die Erstellung Ihres eigenen Businessplans kann am Anfang komplex wirken. Deshalb haben wir die wichtigsten Tipps und was Sie beachten und vermeiden sollten zusammengetragen.
Finanzplanung
Die Finanzplanung zeigt Ihnen, wie sich die finanzielle Situation des Unternehmens entwickelt, wenn alle Ziele planmässig erreicht werden. Durchlaufen Sie dazu die 6 dargestellten Schritte.
Erfolgsrechnung
Erstellen Sie als erstes die Erfolgsrechnung. Beginnen Sie bei der Umsatzplanung und schätzen Sie Ihre zu erwartenden Einnahmen durch verkaufte Produkte oder erbrachte Dienstleistungen.
Anschliessend betrachten Sie Ihre Aufwände und versuchen diese ebenfalls mit Werten zu erfassen – einzelne Aufwände (z.B. Abschreibungen oder Zinsaufwände) können zu diesem Zeitpunkt noch nicht beziffert werden.
Kapitalbedarf
Der Kapitalbedarf zeigt auf, welche Kosten, Investitionen (inkl. Abschreibungen) und flüssige Mittel benötigt werden, um den geplanten Umsatz zu bewerkstelligen.
Finanzierung
Nachdem Sie wissen, wie viele Mittel Sie benötigen, muss deren Finanzierung über Eigen-oder Fremdkapital sichergestellt werden. Hieraus ergeben sich u.a. Zinsaufwände und Dividendenzahlungen, mit welchen wiederum die Erfolgsrechnung komplettiert wird.
Liquidität
Die Liquiditätsplanung ist insbesondere in Anbetracht der zahlreichen Zahlungsunfähigkeiten vieler Firmen in den ersten Jahren eine der wichtigsten Planrechnungen. Sie lässt sich aus der Erfolgsrechnung ableiten.
Bilanz und Kenzahlen
Eine Anfangs- und Endbilanz und allfällige Kennzahlen runden die Finanzplanung ab.
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